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DER BUSINESSPLAN FÜR BETRIEBSNACHFOLGER
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Natürlich ist es auch für einen Betriebsnachfolger unerlässlich, einen Businessplan zu erstellen. Im Gegenteil – für Nachfolger ist es fast noch wichtiger, die Ist-Situation des zu übernehmenden Betriebes mit der künftigen Soll-Situation des Unternehmens darzustellen und zu formulieren.

Bevor Sie daher mit dem Erstellen Ihres Businessplanes beginnen, sollten Sie sich folgende generellen Gedanken machen:
  • Soll das Unternehmen weitergeführt werden wie bisher (Stil des Übergebers komplett weiterführen)
  • Wollen Sie das Unternehmen in bestimmten Bereichen verändern/ausbauen?
  • Soll das Unternehmen komplett neu strukturiert werden?
  • Wie soll die künftige Geschäftsleitung ausschauen – wollen Sie alleine oder gemeinsam mit einem Partner das Unternehmen führen?
  • Soll das Erscheinungsbild des Unternehmens beibehalten werden?
    Möchten Sie das Erscheinungsbild modernisieren oder nach der Übernahme sofort komplett verändern?
Wenn Sie all diese Fragen für sich geklärt haben und Sie vom Über- geber alle notwendigen Unterlagen (wie Businessplan, Bilanzen, Personalakten,...) erhalten haben, wenden Sie sich an Ihre Berater und beginnen Sie mit dem Schreiben. Zur Unterstützung finden Sie hier einen Musterbusinessplan.

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