|
|
 |
 |
Ihr
Newsletterabo Alle Infos aktuell! |
||
 |
Sie sind hier: | ||
| Startseite | |||
| Businessplan | |||
| Unternehmen #1 | |||
 |
Suche | |
 |
Die Kapitel: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|||||||
| UNTERNEHMEN & TEAM >1 >2 |
|
|||||||
|
Rechtsform und Besitzverhältnisse >1 Unternehmensstruktur >1 Unternehmensziele >1 Standort >2 Teamanalyse und -darstellung >2 Rechtsform und Besitzverhältnisse Schildern Sie, ob Sie Alleininhaber Ihres Unternehmens sind bzw. sein wollen, oder Ihre Idee mit Partnern verwirklichen wollen. Falls letzteres der Fall ist, stellen Sie die Gesellschafterstruktur (Kapitaleinlage, Haftung, Funktionen im Unternehmen) und die Ziele der einzelnen Gesellschafter dar. Geben sie an, welche Rechtsform sie aus welchen Gründen gewählt haben. Zeigen Sie die Risiken und Haftungen Ihrer Mitgesellschafter auf. Eine detaillierte Übersicht aller Rechtsformen finden Sie hier. Unternehmensstruktur (Aufbau- und Ablaufstruktur) Zum Einstieg eine kleine Geschichte über vier Kollegen namens Jeder, Jemand, Irgendjemand und Niemand. Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und Jeder war sicher, dass sich Jemand darum kümmert. Irgendjemand hätte es tun können, aber Niemand tat es. Jemand wurde wütend, weil es Jeder's Arbeit war. Jeder dachte, Irgendjemand könnte es machen, aber Niemand wusste, dass Jeder es nicht tun würde. Schliesslich beschuldigte Jeder Jemand, weil Niemand tat, was Irgendjemand hätte tun können. Vermeiden Sie ein derartiges Chaos und bauen Sie auch in einem kleinen Unternehmen eine übersichtliche Struktur auf. Sie bestimmt die Verantwortungsbereiche und Kompetenzrechte ab. Sobald ein Team aus zwei Personen ein Unternehmen gründet müssen diese Teile der Unter- nehmensführung festgelegt sein. Im Falle einer Neugründung ist es in erster Linie weniger wichtig eine grosse und aufwendige Organisation zu entwerfen. Fürs erste reicht, dass Sie Zuständigkeiten und Verantwort- ungen klar regeln und dass Sie eine einfache Organisation mit wenigen Stufen gestalten: Unternehmensführung, Abteilungsleiter und Mit- arbeiter. Ihre Organisation muss flexibel sein und sich ständig neuen Gegebenheiten anpassen können - daher werden Sie ihre Struktur im laufe der kommenden Jahre voraussichtlich noch mehrmals ändern müssen. Die wichtigsten Organisationsstrukturen finden Sie hier. Unternehmensziele Die grundsätzlichen Ziele Ihres Unternehmens bestimmen die strategische Ausrichtung, und zwar immer unter Berücksichtigung der eigenen Ressourcen und Möglichkeiten. Legen Sie die Ziele eindeutig und mit Unterstützung der Funktionsträger Ihres Unternehmens fest, nur wenn alle Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen die Ziele richtig verstehen, können sie auch an einem Strang ziehen. Nehmen Sie sich Zeit dafür, Ziele sind nicht nur für Sie und Ihre Management interessant sondern auch für Ihre Mitarbeiter, Geschäftspartner und Investoren. Ziele sollen messbar und machbar sein. Als Eselsbrücke hat sich die Formel bewährt, dass ein Ziel SMART sein soll. SMART steht hier für: Spezifisch (auf einen bestimmten Bereich bezogen und einfach formuliert), Messbar (auch im Sinne von spürbarer Verbesserung), Anspruchsvoll (auch im Sinne von zukunftsweisend), Realistisch und Terminiert (zeitlich definiert). Zwei Ziele sollten - unabhängig von allen anderen - immer verfolgt werden: 1. Streben nach ausreichendem Gewinn (erfolgswirtschaftliche Komponente)
|
Führungsstil Der Führungsstil eines Vorgesetzten beeinflusst das Arbeitsklima und die Entwicklung der Mit- arbeiter entscheid- end. > weiter  Teamwork Kooperative Lös- ungen sind in Unternehmen stark gefragt – der Weg dorthin ist allerdings in vielen Fällen steinig. > weiter Business-Mission Bereits vor der Gründung sollte man sich ausführliche Gedanken zur Business Mission machen - im rauen Unternehmeralltag gehen diese Vorhaben meist unter. > weiter |
|||||||
|
||||||||
 |