Personalwirtschaft
Klaus Olfert, Pitter A. Steinbuch |
Das Buch stellt die wesentlichen Aufgaben der Personalwirtschaft
systematisch und praxisnah dar. In vielen Abschnitten erfolgte eine
Aktualisierung. Folgende Themen werden in neun großen Kapiteln
behandelt: Grundlagen. Personalplanung, -beschaffung, -einsatz, -führung
etc. |
| Format:
648 Seiten, broschiert |
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Kreativitätstechniken. Kreative
Prozesse anstoßen - Innovationen fördern. Die K7
Hendrik Backerra, Christian Malorny, Wolfgang Schwarz |
Steigern Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens!
Nutzen Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter! Denn: Innovationen
ohne kreative Mitarbeiter sind undenkbar. Sie erfahren, wie Sie mit
Anwendung der K7, den sieben Kreativitätswerkzeugen, die Kreativität
im Unternehmen anregen. |
| Format: 114
Seiten, broschiert |
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Lexikon des Personalmanagements
Fred G. Becker |
Was ist ein Sabbatical, wie setzen sich Personalkosten zusammen,
wie entsteht Motivation, was ist bei Kündigungen zu beachten,
welche Alternativen der Qualifizierung von Mitarbeitern bieten sich
an, welche Rechte hat der Betriebsrat, welche Aufgaben die Personalreferenten?
|
| Format:
448 Seiten, broschiert |
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Multimodale Personalauswahl. Die
erfolgreiche Alternative zum Assessment- Center
Heidrun Hufnagl |
Wer qualifizierte Mitarbeiter sucht, kommt um das Assessment-Center
und seine verschiedenen Unterarten nicht mehr herum. Wie Sie ein solches
Verfahren vorbereiten, durchführen und bewerten beschreibt Heidrun
Hufnagl in diesem neuen Ratgeber. |
| Format:
128 Seiten, broschiert |
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Personalmanagement. Informationsorientierte
und verhaltenstheoretische Grundlagen
Christian Scholz |
Personalmanagement als Erfolgsfaktor? Ja! Denn: Der Trend, Personalmanagement
als übergreifende Planungs- und Führungsfunktion zu verstehen,
setzt sich fort. Zielgruppe für dieses Handbuch sind deshalb
nicht nur Personalleiter, da diese Fragen in allen betrieblichen Bereichen
anfallen. |
| Format:
1063 Seiten, gebunden |
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Miteinander reden. Kommunikationspsychologie
für Führungskräfte
Friedemann Schulz von Thun, Johannes Ruppel, Roswita Stratmann |
Miteinander reden, auch ein Problem für Führungskräfte:
Weder ihre Kompetenzen noch ihre Positionen schützen sie vor
Missverständnissen und sprachlichen Fehlgriffen. Ihre Aufgaben
in Teams oder Abteilungen verlangen aber, dass sie die Dimensionen
einer Botschaft bedenken. |
| Format:
160 Seiten, broschiert |
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